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Le manager en Ressources Humaines a pour objectif de former des professionnels polyvalents et stratégiques capables de relever les défis présents et futurs de la gestion des ressources humaines dans un environnement professionnel en constante évolution.
C’est pourquoi les managers en ressources humaines doivent posséder une compréhension approfondie de la stratégie RH et être en mesure de contribuer activement à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise, en alignant les politiques RH sur les objectifs organisationnels.
Ils doivent également piloter la gestion des relations sociales, le recrutement, la formation, tout en s’adaptant aux évolutions économiques, écologiques et numériques.
Compétences et aptitudes visées
Ses principales activités sont les suivantes :
- Définition de la stratégie et d’une feuille de route Ressources Humaines de l’entreprise
- Définition d’une politique RSE
- Mesure de la performance RH
- Conduite d’une démarche QVCT pour favoriser le bien-être et l’engagement des collaborateurs
- Organisation du dialogue social et de la concertation avec les membres du personnel ou leurs représentants
- Supervision de la mise en œuvre des principales obligations légales en matière de gestion administrative du personnel et de paie
- Définition de la marque employeur afin d’attirer les talents et proposer une expérience collaborateur de qualité
- Pilotage de la politique de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des parcours professionnels
- Pilotage des processus RH pour recruter, intégrer et fidéliser les talents
- Développement de sa posture de leader dans un contexte de transformation
- Pilotage d’un audit RH selon les normes et MPAs
- Conduite d’un plan de transformation
- Pilotage de la digitalisation de la fonction RH

BLOC - ÉLABORER UNE STRATÉGIE RH PERFORMANTE ET DURABLE
- Stratégies d’entreprises et politiques durables : s’impliquer dans l’élaboration des politiques de l’entreprise, mettre l’entreprise en ordre de marche pour assurer la réussite des politiques d’entreprise par une politique RH adaptée et intégrant les principes de la RSE.
- Pilotage stratégique et opérationnel : mettre en œuvre le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise au travers des outils du contrôle de gestion.
- Contrôle de gestion des RH : mesurer et analyser la performance RH.
- Politique RSE
BLOC - PILOTER UN DIALOGUE SOCIAL INCLUSIF ET GARANTIR LA CONFORMITÉ ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
- Législation des relations sociales : assurer la gestion du personnel d’un point de vue collectif et social.
- Management des relations sociales : conduire le dialogue social en entreprise par l’analyse du climat social, la négociation, la mise en place d’un dispositif incluant toutes les parties
prenantes. Savoir gérer les crises.
- Conseil en droit social : conseiller juridiquement une entreprise face à ses enjeux sociaux collectifs.
- Prévention des risques psychosociaux
- Santé, pénibilité et QVCT : mettre en œuvre et animer un système de management de la QVCT.
- Gestion de la paie
BLOC - MANAGER LES TALENTS ET LES COMPÉTENCES EN DÉVELOPPANT UNE EXPÉRIENCE COLLABORATEUR DURABLE ET ENGAGÉE
- Gestion des carrières et parcours professionnels : mettre en œuvre une démarche inclusive qui permette à l’entreprise de satisfaire à la fois les besoins de l’organisation, les aspirations
individuelles des salariés, d’attirer et de fidéliser les collaborateurs clés.
- Politique de recrutement : comprendre les problématiques liées au Recrutement.
- Tests psychométriques
- Formation
- Politique de rétribution : connaître, appliquer et gérer tous les principes du management de la rémunération.
- Politique de communication interne : bâtir la stratégie de communication interne d’une entreprise et la décliner en plan de communication.
- Stratégie marketing RH
- GEPP : maîtriser les évolutions de l’emploi, notamment afin de détecter les métiers stratégiques et d’anticiper les besoins en compétences d’une entreprise.
BLOC - PILOTER ET ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION ÉCONOMIQUE, ÉCOLOGIQUE ET NUMÉRIQUE
- Audit et conseil RH : déployer l’approche, les méthodes et les outils de l’audit interne, social ou RH comme base analytique pour prodiguer des recommandations et des conseils éclairés aux parties prenantes concernées.
- Leadership : asseoir son leadership par un management situationnel afin de promouvoir les compétences individuelles et collectives de l’équipe pour développer motivation, autonomie
et efficience collaborative.
- Management de projet : conduire un projet en termes de performances commerciales, de qualité, de contrôle des coûts et de maîtrise des délais.
- Conduite du changement
- Digitalisation de la fonction RH
CONSULTING RH
MÉMOIRE PROFESSIONNEL

PRÉ-REQUIS
Pour accéder au PARCOURS BLOCS, vous devez remplir les conditions suivantes :
• Maîtriser la langue française
• Entretien
• Dossier de candidature
• Réussite aux tests d’entrée
• Réussite au test de français
• Bac +3 validé et 3 années d’expérience professionnelle post-bac (Expérience professionnelle dans le secteur tertiaire.)
• OU Bac +2 validé et 3 années d’expérience professionnelle post-bac +2 (Expérience professionnelle dans le secteur tertiaire.)
MODALITÉS D’ADMISSION
• Disposer d’un ordinateur muni d’une connexion internet, d’un micro et d’une caméra fonctionnels

Durée totale : 1000 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 44508 Plan développement compétences
• 33060 Recrutement
• 33047 Relations sociales
• 32015 Conduite changement
• 33091 GEPP

Rome (Métiers) :

• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1502 Développement des ressources humaines
• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi