Formation
IA et RH : le duo de la transformation
- Tout public
Expérimenter plusieurs catégories d’IA générative appliquées aux RH.
• Sélectionner des outils en fonction des besoins et des contraintes.
• Appliquer l’IA à des cas de recrutement, formation et compétences.
• Élaborer une stratégie et un plan d’intégration pour le service RH.
• Sélectionner des outils en fonction des besoins et des contraintes.
• Appliquer l’IA à des cas de recrutement, formation et compétences.
• Élaborer une stratégie et un plan d’intégration pour le service RH.
1. Jour 1 matin — Rédiger des consignes RH efficaces • 3 h 30
• Comprendre les principes du prompting et les modèles de consignes.
• Préciser le besoin en sourcing, analyse ou communication interne.
• Atelier : construire des consignes sur des situations RH fictives.
2. Jour 1 après-midi — Explorer une boîte à outils IA • 3 h 30
• Comparer les outils d’analyse, de contenu, de visualisation et d’automatisation.
• Évaluer leur pertinence au regard des données et des moyens disponibles.
• Atelier : tester plusieurs outils et formaliser une grille de choix.
3. Jour 2 matin — Identifier les opportunités • 3 h 30
• Analyser les bénéfices, limites et impacts organisationnels.
• Examiner les risques pour les personnes et la protection des données.
• Atelier stratégique : prioriser les usages pour le service RH.
4. Jour 2 après-midi — Construire la transformation • 3 h 30
• Travailler sur recrutement, suggestions de formation et matrice de compétences.
• Définir les contrôles humains et les conditions d’un pilote.
• Atelier final : présenter une stratégie d’intégration et un plan d’action.
• Comprendre les principes du prompting et les modèles de consignes.
• Préciser le besoin en sourcing, analyse ou communication interne.
• Atelier : construire des consignes sur des situations RH fictives.
2. Jour 1 après-midi — Explorer une boîte à outils IA • 3 h 30
• Comparer les outils d’analyse, de contenu, de visualisation et d’automatisation.
• Évaluer leur pertinence au regard des données et des moyens disponibles.
• Atelier : tester plusieurs outils et formaliser une grille de choix.
3. Jour 2 matin — Identifier les opportunités • 3 h 30
• Analyser les bénéfices, limites et impacts organisationnels.
• Examiner les risques pour les personnes et la protection des données.
• Atelier stratégique : prioriser les usages pour le service RH.
4. Jour 2 après-midi — Construire la transformation • 3 h 30
• Travailler sur recrutement, suggestions de formation et matrice de compétences.
• Définir les contrôles humains et les conditions d’un pilote.
• Atelier final : présenter une stratégie d’intégration et un plan d’action.
Connaître les processus RH et être prêt à travailler sur un projet de transformation du service.
Moyens à prévoir : ordinateur, connexion Internet et accès à un outil IA autorisé. Les accès et éventuelles licences sont précisés avant la session. Cas de travail anonymisés ou fictifs.
Moyens à prévoir : ordinateur, connexion Internet et accès à un outil IA autorisé. Les accès et éventuelles licences sont précisés avant la session. Cas de travail anonymisés ou fictifs.
Durée totale : 14 heures
Formacode (Domaines de formation) :
- 31028 Intelligence artificielle
- M1805 Études et développement informatique
- 326 Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données
Modalités de l'inscription :
Entretien téléphonique
Entretien téléphonique
Les actions du Plan Régional de Formation sont financées avec le concours du Fonds Européen
Entrées/sorties permanentes
Formation 100% à distance
Organisme formateur :
Human Success
Human Success
06 07 94 99 37