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Le/la Responsable de petite ou moyenne structure dirige et pilote une structure (entreprise, agence, association, unité opérationnelle…) de moins de 50 salariés. Il/elle gère les dimensions humaines, commerciales, opérationnelles, financières et sociétales de l’activité et rend compte à la gouvernance. Il/elle organise l’activité au quotidien, développe l’offre, garantit la performance et représente la structure auprès des partenaires et clients.

La formation est structurée en 3 modules, correspondant aux activités types du référentiel. Chaque module prépare à un bloc de compétences professionnelles (CCP) du titre professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure.

Module 1 – Diriger une structure avec une équipe
Bloc de compétences : Diriger une structure avec une équipe
Ce module permet d’acquérir une vision globale de la structure et de son environnement économique, social, territorial et numérique.
L’apprenant apprend à développer la visibilité de la structure, à consolider son ancrage territorial et à manager une équipe dans une logique de performance, de qualité de vie au travail et d’inclusion.
Contenus essentiels :
- Analyse de l’environnement interne et externe, identification des acteurs et réseaux clés.
- Construction de la stratégie de positionnement et de la veille (opportunités, risques, RSE).
-Développement de la visibilité physique et numérique.
-Management opérationnel : organisation du travail, recrutement, intégration, accompagnement, pilotage de la performance, gestion des tensions et conduite du changement.
Compétences visées :
Développer une vision systémique de la structure, l’inscrire dans son territoire et animer une équipe.

Module 2 – Mettre en œuvre l’objet social de la structure
Bloc de compétences : Mettre en œuvre l’objet social de la structure
Ce module vise à traduire les orientations stratégiques en offre claire et cohérente, à déployer la stratégie commerciale ou de service, et à garantir la qualité et la continuité de la production.
Contenus essentiels :
Analyse des besoins du marché, segmentation et ajustement de l’offre.
- Élaboration du plan marketing et de la proposition de valeur.
-Déploiement d’une stratégie de diffusion et de développement commercial.
-Réponse aux appels d’offres, conventions et financements.
-Organisation de la production : planification, gestion des ressources, suivi qualité et satisfaction client, conformité réglementaire, prévention des risques et adaptation des postes.
Compétences visées :
-Adapter l’offre à la demande, organiser la diffusion et piloter la production.

Module 3 – Établir et présenter le rapport d’activité de la structure
Bloc de compétences : Établir et présenter le rapport d’activité
L’objectif est d’apprendre à analyser les résultats économiques et financiers, suivre la santé de la structure et rendre compte à la gouvernance à travers un rapport d’activité structuré.
Contenus essentiels :
-Lecture et analyse du bilan et du compte de résultat.
-Calcul des marges, seuils de rentabilité et interprétation des écarts.
-Élaboration de tableaux de bord et indicateurs de pilotage.
-Rédaction du rapport d’activité intégrant les dimensions économiques, sociales, RSE et QVCT.
Présentation claire et argumentée des résultats aux parties prenantes.
Compétences visées :
Analyser les données financières

Aucune

Durée totale : 455 heures
3 à 6 mois

Formacode (Domaines de formation) :

• 32094 Gestion PME PMI
• 13175 Économie sociale
• 32008 Responsabilité sociétale entreprise

Rome (Métiers) :

• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Formation 100 % à distance, asynchrone avec tutorat en différé. L’apprenant avance à son rythme et bénéficie d’un suivi personnalisé par un formateur référent.

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